Good thing takes time

• 2012-03-11 01:04
• 旺報
• 【李蜚鴻】
• http://news.chinatimes.com/forum/11051404/112012031100305.html

曾在創投界闖蕩多年的牙醫系校友李祖德在15年前重返台北醫學大學，接任董事長一職，拯救當時瀕臨破產的母校，李祖德說，私立大學是化緣的和尚，而公立學 校是供養的喇嘛，從零開始，小心翼翼，一路引領北醫大成長。隔年先取得無人願意接手經營的台北市立萬芳醫院，開幕不到2年，迅速轉虧為盈，又在2003年 申請到衛生署署立雙和醫院BOT標案，2008年順利開幕，大幅拓展北醫大的醫療版圖，而今學校和醫院都拿到國家品質獎。

20歲那年，李祖德的父親給了他5句話：「格局決定結局、個性決定命運、思路決定出路、態度決定高度、是非決定因果。」，而1998年李國鼎告訴他，要和 意見不同的人共同完成目標，是領導升級的關鍵因素，規畫繼任者是保持績效和永續經營的關鍵因素，這些話，影響了他的一生。


http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=68381
CIO必須正向思考，逆向規畫
IT對企業如此重要，IT團隊的首腦CIO更是關鍵角色。李祖德期許CIO秉持正向心態，認定世界上沒有不能解的問題，在執行任務的過程中，無論遭遇什麼困難，都要以樂觀積極的心態去克服。

李祖德說：「有負面想法的人不能做CIO！我找你來不是告訴我不能做，而是告訴我怎麼做。我聽不進什麼叫不能做的事情，又不是殺人放火為什麼不能做？最多是成本的問題，好！沒有錢，那是我的問題。可是我給了你需要的錢，就要做出成果。」

以執行面而言，CIO則要逆向思考來規畫IT策略，開闢其他企業意想不到的IT路徑，才能創造競爭優勢。不過，李祖德也提醒CIO，不要直接從思考跳到行 動，在行動之前，必須先落實4P計畫架構，將概念計畫、營運計畫、行動計畫、資源財務計畫的四個面向籌備完善後，再著手推動，才能有效執行IT計畫。

從北醫大一路建置IT的經驗中，李祖德獲得一些CIO必須具備的觀念。他表示，IT只是工具或程序，並不是目的，真正的目的是要解決問題、符合業務需求， 「IT要從醫護人員的角度來談問題，以服務驅動技術，而不是技術趨動服務，否則只是做出白色大象，不會有人使用。」因此，他期許CIO多方溝通，平衡使用 者與IT人員的意見。「CIO要知道什麼時候以IT為重，什麼時候以使用者為重，才能發揮IT的效益。」文⊙鄭逸寧